Strateegia täitmise veebikursus

Rakendage strateegiat edukalt oma organisatsioonis

Strateegia täitmine varustab teid vahendite, oskuste ja raamistikega ressursside jaotamiseks, tulemuslikkuse mõõtmiseks, riski juhtimiseks ja strateegia elluviimiseks. Uurite levinumaid väljakutseid, mis takistavad rakendamist või viivad selle risti, ja saate teada, kuidas kujundada süsteeme ja struktuure, mis vastavad teie organisatsiooni strateegilistele eesmärkidele.

Mida sa õpid

• Rakendage oma strateegiliste algatuste jaoks raamistikke, tööriistu ning eesmärkide seadmise ja jälgimise harjutusi;
• Hinnake ja tõstke oma meeskonna strateegia elluviimise põhipingete juhtimist, sealhulgas kasvu, kasumi ja kontrolli tasakaalustamist;
• Kujunda mõõtesüsteemid iga ettevõtte tulemuslikkuse dimensiooni jaoks;
• Teha kindlaks ja hallata riske, mis võivad strateegia täitmise rööpast välja viia;
• Võimaldage töötajaid selliste varaliste raamistike kaudu nagu töökujunduse optimeerimise tööriist, mis aitab kujundada suure jõudlusega töid, mis suurendavad meeskonna võimet täita kriitilisi kohustusi;
• Soodustage edukat strateegia elluviimist, luues keskkonna, mis annab teada, milliseid võimalusi ja käitumist julgustatakse ja mis on väljaspool piire.

Professori kohta

Robert Simons on Harvardi ärikooli Bakeri fondi professor ja õpetanud enam kui 30 aastat kursusi strateegia elluviimise, juhtimissüsteemide ja raamatupidamise alal. Tema raamat Levers of Control, mis kirjeldab, kui tõhusad tippjuhid tasakaalustavad innovatsiooni ja kontrolli, võitis märkimisväärse panuse juhtimisarvestuse kirjanduse auhinna. Kolmel järjestikusel aastal on The Case Center nimetanud teda ka maailma nelja enimmüüdud ärijuhtumite autori hulka. Tema teiste raamatute hulka kuuluvad seitse strateegiaküsimust: lihtne lähenemisviis paremaks teostamiseks ja organisatsioonide kujundamise hoovad: kuidas juhid kasutavad vastutusel põhinevaid süsteeme suurema tulemuslikkuse ja pühendumuse saavutamiseks.

Kes saab kasu

Keskastme juhid ja spetsialistid

Hankige raamid ja tööriistad strateegia elluviimise parandamiseks oma meeskonnas, osakonnas või organisatsioonis.

Püüdlevad juhid

Valmistuge juhirolliks ja positsioneerige ennast edasiliikumiseks õppides, kuidas strateegiat tõhusalt rakendada.

Ettevõtjad ja konsultandid

Kujundage uued struktuurid ja süsteemid strateegia elluviimise põhipingete haldamiseks ja ärieesmärkide saavutamiseks.

Programmi struktuur

Strateegia elluviimine koosneb umbes 40 tunnisest materjalist, mis tarnitakse kuue nädala jooksul. Kursuste saate täita oma ajal, pidades kinni tavapärastest tähtaegadest.

Õppekava

Strategy Execution sisaldab kohandusi auhinnatud ja enimmüüdud Harvardi ärikooli juhtumiuuringutest ning võimalusi kaaslastega meeskonnadiskussioonides suhelda. Osalejad uurivad ühiseid väljakutseid, mis takistavad täitmist või viivad selle rööpast välja, ning õpivad kujundama süsteeme ja struktuure, mis vastavad nende organisatsiooni strateegilistele eesmärkidele.

Samuti saate kasu Harvardi ärikooli tööstuse juhtide ja ekspertide õppejõudude, sealhulgas ärijuhtimise dotsendi Susanna Gallani ja ärijuhtimise professori Eugene Soltese, teadmistest. Nende uurimistulemused ja perspektiivid täiendavad professor Simonsi õpetusi vastavalt stiimulite kujundamise ja riskijuhtimise kohta.

Intervjueeritud juhid:

• Meghna Modi, Go Mobile'i tegevdirektor
• Denise Montgomery, Mary Kay sõltumatu müügidirektor
• Tom Polen, Becton Dickinsoni tegevjuht ja president
• David Rodriguez, EVP ja Marriott'i globaalne personalijuht
• Kasper Rorsted, Adidase tegevjuht
• Tom Siebel, C3.ai asutaja, esimees ja tegevjuht
• Bruce Welty, vaikse logistika tegevjuht

Õppenõuded: Lõputunnistuse saamiseks peavad osalejad kõik kuus moodulit ja selle harjutust (sh põhitegevus, mis integreerib ja rakendab kursusel käsitletavaid mõisteid) läbimõeldult määratud tähtaegadega.

Laadige õppekava alla siit .

HBS Online-eelis

• Maailmatasemel õppejõud
• Veebis õppimine oma koha ääres
• Üleilmne kaaslaste koostöö ja võrgustike loomine
• Reaalses maailmas juhtumipõhine õppimine

Harvard Business School Online pakub ainulaadset ja kaasahaaravat viisi elutähtsate ärimõistete õppimiseks. Lahendage oma organisatsiooni ees seisvaid probleeme, sukeldudes süsteemidesse, struktuuridesse ja teadmistesse, mida teised organisatsioonid kõigis tööstusharudes on strateegia elluviimisega tegelenud. Te saate õppida Quiet Logistics, Marriott, Adidas, C3.ai, Go Mobile, Becton Dickinson, Henkel ja Citibank juhtidelt.

Kes saab kasu

Keskastme juhid ja spetsialistid

Hankige raamid ja tööriistad strateegia elluviimise parandamiseks oma meeskonnas, osakonnas või organisatsioonis.

Püüdlevad juhid

Valmistuge juhirolliks ja positsioneerige ennast edasiliikumiseks õppides, kuidas strateegiat tõhusalt rakendada.

Ettevõtjad ja konsultandid

Kujundage uued struktuurid ja süsteemid strateegia elluviimise põhipingete haldamiseks ja ärieesmärkide saavutamiseks.

Programmi struktuur

Strateegia elluviimine koosneb ligikaudu 40 tunnist materjalist, mis edastatakse kaheksa nädala jooksul. Saate kursuse lõpule viia omal ajal tavapärastest tähtaegadest kinni pidades.

Õppekava

Strategy Execution sisaldab auhinnatud ja enimmüüdud Harvard Business Schooli juhtumiuuringute kohandusi ning võimalusi kaaslastega meeskonnaaruteludesse kaasamiseks. Osalejad uurivad ühiseid väljakutseid, mis takistavad või takistavad täitmist, ning õpivad kujundama süsteeme ja struktuure, mis vastavad nende organisatsiooni strateegilistele eesmärkidele.

Samuti saate kasu Harvard Business Schooli valdkonna juhtide ja ekspertide, sealhulgas ärijuhtimise abiprofessori Susanna Gallani ja ärijuhtimise professori Eugene Soltese teadmistest. Nende uurimistulemused ja perspektiivid täiendavad professor Simonsi õpetusi vastavalt stiimulite kavandamise ja riskijuhtimise kohta.

Intervjueeritud juhid:

• Meghna Modi, Go Mobile'i tegevdirektor
• Denise Montgomery, Mary Kay sõltumatu müügidirektor
• Tom Polen, Becton Dickinsoni tegevjuht ja president
• David Rodriguez, Marriotti EVP ja globaalne personalijuht
• Kasper Rorsted, Adidase tegevjuht
• Tom Siebel, C3.ai asutaja, esimees ja tegevjuht
• Bruce Welty, Quiet Logisticsi tegevjuht

Õppenõuded: Lõputunnistuse saamiseks peavad osalejad määratud tähtaegadeks läbimõeldult täitma kõik kuus moodulit ja selles sisalduvat harjutust (sealhulgas nurgakivi, mis integreerib ja rakendab kursusel käsitletud mõisteid).

Mida sa õpid

• Rakendage oma strateegiliste algatuste jaoks raamistikke, tööriistu ning eesmärkide seadmise ja jälgimise harjutusi;
• Hinnake ja tõstke oma meeskonna juhtimist strateegia elluviimise põhipingete üle, sealhulgas kuidas tasakaalustada majanduskasvu, kasumit ja kontrolli;
• Kujunda mõõtesüsteemid iga ettevõtte tulemuslikkuse dimensiooni jaoks;
• Teha kindlaks ja hallata riske, mis võivad strateegia täitmise rööpast välja viia;
• Parandage töötajaid selliste patenteeritud raamistike kaudu nagu Job Design Optimization Tool, mis aitab kavandada suure jõudlusega töid, mis suurendavad meeskonna võimet täita olulisi ülesandeid;
• Soodustage edukat strateegia elluviimist, luues keskkonna, mis annab teada, milliseid võimalusi ja käitumist julgustatakse ja mis on väljaspool piire.