Magister digitaalse projektijuhtimise alal – võrgus
INESDI Business School
Põhiteave
Ülikooli asukoht
Online
Keeleteadus
Hispaania keel
Õppevorm
Kaugõpe
Kestvus
12 Kuud
Tempo
Osakoormus
Õppemaks
EUR 7200
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Võta kooliga ühendust
Varaseim alguskuupäev
Võta kooliga ühendust
Sissejuhatus
Projektijuht on muutunud operatiivfiguurist strateegiliseks, erinevate täidetavate ülesannete defineerimisest organisatsioonisisese töörühmade strateegilise juhtimiseni.
Praegu on nn digiprojektide tekkele kaasa aidanud ettevõtete järkjärguline digitaliseerumine ning interneti tõus üheks peamiseks turundus- ja kommunikatsioonikanaliks. Digiprojekt võib ulatuda rakenduse või veebilehe väljatöötamisest kuni erinevate digivahendite juurutamiseni, mis hõlbustavad erinevate äritegevuste tõhustamist. Need uued tooted, teenused või protsessid ettevõtetes on suurendanud nn digitaalsete projektijuhtide tähtsust.
Digitaalne projektijuht, nagu ka traditsiooniline projektijuht, peab koordineerima projekti planeerimist, tagama iga väljundi kvaliteedi, tegema neis vajalikud kohandused vastavalt keskkonnas tekkida võivatele muutustele ja määratletud näitajatest tulenevatele tulemustele. , aga ka võimalike riskide ennetamist, tagamaks, et lõpptulemus on vastavalt kliendi vajadustele optimaalne. Kuid erinevalt traditsioonilisest projektijuhist peab digiprojektijuht olema uusimate tehnoloogiliste edusammude esirinnas, teadma digitaalsete toodete ja teenuste olemuslikke aspekte ning mõistma mis tahes organisatsiooni digiteerimisprotsessi võtmefaase.
Sellega seoses pakub Inesdi magistriõpe digitaalse projektijuhtimise alal ülevaate erinevatest olulistest etappidest projektijuhtimise protsessis, mis on kooskõlla viidud PMI PMBOK uue versiooniga (7. väljaanne), süvenedes samas digiprojektide juhtimisse; seega vastates sellele uuele ärivajadusele.
Galerii
Ideaalsed õpilased
See magistrikraad on mõeldud projektijuhtidele ja töörühmade juhtidele, kes on seotud nii traditsiooniliste kui ka digitaalsete toodete ja teenustega; teiste valdkondade professionaalidele, kes soovivad omandada spetsiifilisi teadmisi projektijuhtimisest ja saavutada oma ametialase positsiooni paranemist; ning tehnikainseneri, majanduse ning äri ja teaduse eriala lõpetanutele ja lõpetajatele, kes soovivad astuda projektijuhtimise valdkonda.
Õppekava
Õppekava koostatakse kaheteistkümne kuu jooksul alates iga aasta maist või novembrist kümnest ainetele vastavast moodulist koosneva skeemi, aastaringselt arendatava magistri lõputöö ja kahe vabatahtliku töötoaga. Need moodulid on jagatud kahte plokki: Plokk I. Projektijuhtimine; II plokk. Tehnoloogilised projektid.
Moodul/aine | EAP |
Bootcamp. Digitaalne äri | 2.5 |
Plokk I. Projektijuhtimine | |
Põhimõtted ja projektiarendus | 2.5 |
Meeskonna ja sidusrühmade juhtimine | 5 |
Projekti planeerimine | 5 |
Kvaliteedijuhtimine ja projekti teostamine | 5 |
Mõõdikud ja otsuste tegemine | 5 |
Projekti ebakindlus ja riskijuhtimine | 5 |
Mudelid, meetodid, metoodikad ja vahendid | 5 |
II plokk. Digiprojektid | |
Kohandamine ja ümberdefineerimine vastavalt projektidele, toodetele ja organisatsioonidele | 5 |
Digiprojekt | 5 |
Digitaalne projektijuhtimine | 5 |
Magistriõppe lõputöö | 10 |
Töötoad | |
Töötuba 1. Ettevalmistus PMP sertifitseerimiseks | |
Töötuba 2. Veebitehnoloogiate alused |
Digiprojektijuhtimise magistriõppe struktuur ja kestus võimaldavad meil tagada eelnevalt seatud eesmärkide saavutamise. Allpool leiate lisateavet moodulite kohta, milleks see programm on jagatud, ja selle sisu kohta:
(Märkus: mooduleid ei näidata programmis ilmumise järjekorras, vaid pigem plokkide kaupa).
Bootcamp. Digitaalne äri
Selle alglaagri eesmärk on tutvustada õpilastele digiettevõtlust, kuidas toimib digitaliseeritud ettevõte, millised uued digitaalsed ärimudelid on olemas ja kuidas edendada digiplatvormidel põhinevat innovatsiooni.
- Digitaalne ökosüsteem ja mõju ettevõtlusele
- Uued digitaalsed ärimudelid
- Traditsioonilistest projektidest digiprojektideni
- Digiprojektijuhi roll praeguses keskkonnas
Plokk I. Projektijuhtimine
Põhimõtted ja projektiarendus
Põhimõtted reguleerivad meeskondade ja organisatsioonide toimimist; samuti tähistada projekti arendust. Kõigi osade õige joondamine on seatud eesmärkide saavutamiseks hädavajalik; Samuti on teadmised arendatava projekti kohta. Seega on selle mooduli eesmärk süveneda erinevatesse põhimõtetesse, mis juhivad PMBOK 7 raames tuvastatud projektide juhtimist, analüüsides samas projekti arendamise erinevaid võtmeaspekte ja selles osalevate osapoolte rolli. . projekti eluea iga etapp. Mõnede punktide hulgas, mida nähakse, paistavad silma järgmised:
- Projektijuhtimine organisatsiooni juhtimise sees
- Projektijuhtimisega seotud osapooled.
- Projektijuhtimise 12 põhimõtet
- Projekti arendamine
- Projekti elutsükkel
- Lähenemisviisid projekti arendamisel
- Projekti määratlemise etapid
Meeskonna ja sidusrühmade juhtimine
Projekti lõpptulemus sõltub sellesse kaasatud erinevate osapoolte korrektsest lõimumisest ja eestvedamisest. Seatud eesmärkide saavutamiseks on hädavajalik nii sisemeeskondade kui ka välisrühmade juhtimine. Suhtlusvoogude motiveerimine, kaasamine, juhtimine ja optimeerimine on projektijuhtimise protsesside oluline osa. Seega selles kontekstis on selle mooduli eesmärk süveneda nii huvitatud osapoolte kui ka projektis osaleva meeskonna juhtimisprotsessidesse; ning pakkuda erinevate töörühmade juhtimiseks vajalikke tööriistu ja teadmisi.
- Sidusrühmade juhtimine
- kohustus
- Interaktsioon
- Sisemiste meeskondade juhtimine
- Juhtimine: stiilid ja oskused
- Kultuur
- Suure jõudlusega meeskonnad
- Muutuste juhtimine
Projekti planeerimine
Planeerimine integreerib erinevad organisatsiooniga seotud aspektid enne projekti väljatöötamist, selle ajal ja pärast seda. Iga asjassepuutuva tegevuse õige koordineerimine mõjutab otseselt lõpptulemust. Selle mooduli eesmärk on süveneda projekti planeerimisega seotud erinevatesse valdkondadesse. Mõned teemad, mida näha on, on järgmised:
- Peamised muutujad
- Projekti ajakava
- Projekti kulud
- Inimressursid
- füüsilised ressursid
- Lepingud ja juriidilised aspektid
- Projektisisesed protsessid
- Tööriista kasutamine: MS Project
Kvaliteedijuhtimine ja projekti teostamine
Ootused iga tarne suhtes, mis tuleb projekti arendusprotsessi käigus teha, erinevad olenevalt erinevatest huvigruppidest. Lisaks võivad pidevad muutused keskkonnas viia projekti teatud aspektide ümberdefineerimiseni. Selles kontekstis on mooduli eesmärk anda üliõpilasele vajalikud teadmised projekti mahu määratlemiseks ja selle kvaliteedi tagamiseks, tehes vajalikke kohandusi vastavalt keskkonna muutumisele ja huvigruppide vajadustele. Mõned teemad, mida näha on, on järgmised:
- Projekti tulemused
- Projekti ulatus
- Projekti kvaliteet
Mõõdikud ja otsuste tegemine
Teatud võtmenäitajate määratlemine, rakendamine ja jälgimine on vajalik ja vajalik, et saavutada arendatava väljundi jaoks optimaalsed tulemused. Selle mooduli eesmärk on anda üliõpilasele vajalikud tööriistad, mis võimaldavad mõõta projekti tulemusi, samuti teha näidatud otsuseid igal ajal, tagades optimaalse oodatud toote/teenuse saavutamise vastavalt õpilasele. varem tehtud planeerimine. Mõned teemad, mida näha on, on järgmised:
- Põhinäitajate määratlus
- Kasutusvaldkonnad
- Teabe esitamine
- OTSUSTUSVÕIMALUSTE
Projekti ebakindlus ja riskijuhtimine
Pidevalt muutuvates keskkondades tegutsemine sunnib ettevõtteid iga neis välja töötatud projekti juhtimisel võtma kasutusele riskide ja ebakindluse maandamise meetmeid. Selle mooduli eesmärk on pakkuda teadmisi ja tööriistu, mis on vajalikud keskkonna riskide, ebaselguse ja keerukuse juhtimiseks.
Mõned teemad, mida käsitletakse, on järgmised:
- Ebakindlus projektides
- Projektide ebaselgus
- Projektide keerukus
- Projektide volatiilsus
- Risk projektides
Mudelid, meetodid, metoodikad ja vahendid
On erinevaid mudeleid, meetodeid, metoodikaid ja tööriistu, mis aitavad kaasa õigele projektijuhtimisele ning mis võivad erineda olenevalt juhitava projekti tüübist. Seega on selle mooduli eesmärk süveneda kõige olulisematesse ja keskenduda igaühe kõige olulisematele aspektidele, et soodustada nende valikut moodulis „Kohandamine ja ümberdefineerimine vastavalt projektile” käsitletud muutujate põhjal. toode ja organisatsioon”. Mõned teemad, mida käsitletakse, on järgmised:
- Mudelid:
- Juhtimismudelid
- Suhtlusmudelid
- Motivatsioonimudelid
- Muuda mudeleid
- Muud mudelid
- Andmete kogumise ja analüüsi meetodid
- Metoodikad:
- Traditsiooniline
- Agiilne. (Scrum, Kanban) ja Lean
- Tööriistad:
- Strateegiline juhtimine
- Strateegiline planeerimine
- Muud tööriistad
II plokk. Digitaalsed ja tehnoloogilised projektid
Kohandamine ja ümberdefineerimine vastavalt projektile, tootele ja organisatsioonile
Iga projekt peab kohanema erinevate muutujatega, nagu organisatsiooni tüüp ja toodete/teenuste tüüp. Seda arvesse võttes on selle mooduli eesmärk mõjutada projektide kohandamise protsessi, andes selleks kõik vajalikud teadmised ja tööriistad vastavalt projektijuhtimist tähistavatele standarditele. Mõned teemad, mida käsitletakse, on järgmised:
- Kohanemisprotsess vastavalt erinevatele võtmemuutujatele ja projektifaasidele
- Projektijuhtimine vastavalt sektorile ja organisatsioonile
- Tootepõhine projektijuhtimine
Digitaalne projekt
Internetist on saanud üks peamisi turundus- ja kommunikatsioonikanaleid, mis on ettevõtetele kasvava põlvkonna jaoks kättesaadavad. Selle kanali olemasolu ja tehnoloogia areng on muu hulgas soodustanud infotoodete ja digitaalsete toodete, nagu e-raamatud, veebikursused, rakendused, videomängud, ilmumist. Laias laastus on digitooted kaubad, mida ostetakse veebilehe kaudu, millel puudub füüsiline vorm. Digitoodete arendamisel ja turuletoomisel on ärilisest vaatenurgast erinevad eelised. Samuti on uute tehnoloogiate järkjärguline kasutuselevõtt ettevõtetes soodustanud nende erinevate funktsionaalsete valdkondade transversaalset digitaliseerimist. Sellest tulenevalt erineb seda tüüpi toodete ja protsessidega seotud projektide juhtimine traditsiooniliste toodete, teenuste ja protsessidega seotud projektide juhtimisest. Selle mooduli eesmärk on pakkuda digitaalsete projektide haldamise mooduli eelmänguna terviklikku nägemust digitaalsete toodete, teenuste ja protsesside erinevatest aspektidest. Mõned teemad, mida käsitletakse, on järgmised:
- Digitaalne transformatsioon
- Digiprojekti või toote võtmeaspektid ja määratlus
- Digiprojektide idee- ja arendusprotsess. Protsessid ja tehnikad ideede loomiseks, prototüüpimiseks ja optimeerimiseks digitaalse toote või teenuse kujundamisel ning MVP (minimaalselt elujõulise toote) genereerimiseks
- Digiprojektide elutsükkel
- Digiprojektide käivitamine.
Digitaalne projektijuhtimine
Projektijuhtimise protsessis kavandatud erinevaid muutujaid ja tegevusi muudetakse sõltuvalt erinevatest muutujatest. Üks neist muutujatest on lõpptoode või tarne. See moodul on mooduli „Kohandamine ja ümberdefineerimine vastavalt projektile, tootele ja organisatsioonile“ jätk. Selle eesmärk on süveneda projektijuhtimise protsessi, mille lõpptulemuseks on digitaalne toode, teenus või protsess. Mõned teemad, mida käsitletakse, on järgmised:
- Digiprojekti defineerimine ja planeerimine
- Digitaalse projektijuhtimise võtmeprotsessid
- Digiprojektide huvigrupid. Kaasatud näitlejad ja osakonnad
- Inimkapitali valik digiprojektides
- Ebakindlus, kiirus ja riskid digiprojektides
- Tööriistad, meetodid ja mudelid digitaalseks projektijuhtimiseks
- OKR-ide (eesmärgid ja võtmetulemused) metoodika
Magistritöö projekt
Magistriõppe lõpuprojektis on üliõpilasel võimalus viia läbi projekt reaalse ettevõtte jaoks. Saate seda teha oma ettevõtte jaoks või valida Inesdi pakutud projektide hulgast.
Töökojad
Töötuba 1. Ettevalmistus PMI PMP sertifitseerimiseks
Konkreetse valdkonnaga seoses omandatud teadmiste sertifitseerimine või akrediteerimine võimaldab professionaalil parandada oma positsiooni tööturul. Üks olulisemaid sertifikaate praegu projektijuhtimise valdkonnas on PMI PMP sertifikaat. Selle töötoa eesmärk on aidata õpilast selle tunnistuse ettevalmistamisel. Mõned töötoas käsitletud aspektid:
(Märkus: programm on täielikult kooskõlas PMBOK 7-ga, seega on selle töötoa eesmärk praktiline, mitte teoreetiline).
- PMI registreerimistaotlus
- Teadmusvaldkonnad/protsessid
- Praktikad
Töötuba 2. Veebiarhitektuuri ja -tehnoloogiate alused
Veebisaitide ja rakenduste arendamiseks on palju tehnoloogiaid, tööriistu ja arhitektuurilisi stiile. Digiprojektijuhil peavad olema algteadmised veebiarhitektuurist, -arendusest ja -tehnoloogiatest ning nende omavahelisest suhtlusest. Seetõttu on töötoa eesmärk anda õpilastele algteadmised HTML-i, Java, CSS-i, PHP kohta
Programmi tulemus
Üldeesmärk
Digitaalse projektijuhtimise magistriõppe üldeesmärk on anda üliõpilasele erinevates organisatsioonides projektijuhtimiseks vajalikud teadmised ja tööriistad, mis on seotud erinevate toodetega; süvenemine igasse põhiteadmiste valdkonda, mida PMI oma 7. PMBOK-i väljaandes käsitleb; samuti keskendudes digiprojektide konkreetsele juhtumile.
Konkreetsed eesmärgid
Digitaalse projektijuhtimise magistriõppel on järgmised konkreetsed eesmärgid:
- Tehke kindlaks 12 projektijuhtimise põhimõtet ja süvenege nendesse.
- Eristada digiprojekti elutsükli erinevaid faase.
- Määrake meeskonna juhtimise põhiaspektid, nii sisemised kui ka välised.
- Süvenege digiprojekti planeerimisprotsessi erinevatesse etappidesse ja olulistesse valdkondadesse.
- Mõistke projekti tulemuste kontseptsiooni ja teadke erinevaid põhjuseid või aspekte, mis võivad mõjutada nende muutmist või uuesti määratlemist.
- Määratlege KPI-d, mis on vajalikud planeerimisfaasis kavandatud erinevate etappide jälgimiseks, ning määrake kindlaks nende jälgimiseks vajalikud tööriistad.
- Tehke otsuseid määratletud KPI-de monitooringu käigus saadud tulemuste põhjal.
- Tehke kindlaks erinevad tööriistad, mis on vajalikud keskkonna riskide, ebakindluse, muutlikkuse ja keerukuse maandamiseks ning rakendage neid, et vähendada projektile tekkida võivat negatiivset mõju.
- Mõista digitaalse toote/teenuse mõistet ja kohandada sellega projektijuhtimise protsessi.
- Teadma praegu projektijuhtimise protsessis kasutatavaid erinevaid meetodeid, metoodikaid, mudeleid ja tööriistu.
Aktuaalset
Pärast Inesdi digitaalse projektijuhtimise magistriõppe lõpetamist suudab üliõpilane asuda sellistele ametikohtadele nagu:
- Riiklike ja rahvusvaheliste projektide juht
- Digitaalne projektijuht
- Projektijuhtimise konsultant
- Projekti kvaliteedi direktor
- Projektijuhtimisbüroo direktor
- Projekti riskijuht
- Portfellihaldur
- Programmijuht
- Töörühma juht