Diplom ärijuhtimises
Online Academies
Põhiteave
Ülikooli asukoht
Bournemouth, Suurbritannia
Keeleteadus
Inglise keel
Õppevorm
Kaugõpe
Kestvus
Võta kooliga ühendust
Tempo
Võta kooliga ühendust
Õppemaks
GBP 199 / per year
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Võta kooliga ühendust
Varaseim alguskuupäev
Võta kooliga ühendust
Stipendiumid
Uurige stipendiumivõimalusi oma õpingute rahastamiseks
Sissejuhatus
75% soodustus kõikidest kursustest, kasutades koodi SA75
Ülevaade
Äritegevuse juhtimist saab määratleda kogu organisatsiooni või selle osa juhtimise ja suunamise protsessina ressursside (inim-, finants-, materiaalne, intellektuaalne või immateriaalne) kasutuselevõtu ja manipuleerimise kaudu.
Juhid peavad ka regulaarselt mõõtma organisatsiooni tegevust, vaatama läbi äristrateegiaid ja -plaane ning tagama, et organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks võetakse asjakohaseid meetmeid.
Juhtimine ja juhtimine on tänapäeva keerulises globaalses keskkonnas edukaks organisatsiooni edu saavutamiseks hädavajalikud. Juhtkonna roll on kujundada ja algatada strateegiaid, mis loovad ja säilitavad konkurentsi eristamist ja eeliseid.
See ärijuhtimise kursus on loodud selleks, et viia teid läbi võtmesõnad, mis toetavad head juhtimist ja tagavad, et teil on organisatsiooniliste edukuste edendamiseks vajalikud teadmised.
Õppekava
Üksus 1 - juhtimine ja juhtimine
"Juhtimine on pigem praktika kui teadus." See on mõnevõrra iseenesestmõistetav, kuid proovida juhtida edukaks juhtimiseks eeskirju, nagu keemiline protsess, ignoreerib varieeruvuse peamist elementi - nimelt kaasatud inimesi. Juhi tegevus ja roll varieeruvad sõltuvalt organisatsioonist ja selle kultuurist. Selles üksuses saate ülevaate juhtimise ja juhtimise põhijoontest, vaadeldes tänapäeva töökohas kasutatavaid juhtimisstiilide valikuid.
Selle seadme lõpuks on teil võimalik:
- Kirjeldage juhtkonna ja juhtkonna vahelisi peamisi erinevusi
- Kirjeldage juhi rolli põhikomponente
- Määratlege liidri rolli peamised komponendid
- Arutage mitmesuguseid juhtimisstiile.
2. tase - töö tulemuslikkus
Koolitusvajaduste hindamisel peate arvestama nii organisatsiooni vajadustega kui ka üksikisiku püüdlustega. Treenimislahendused hõlmavad kohandatud kursusi, väliseid kursusi, avatud õppimist, haridusprogramme, lähetusi, juhendamist, töökohal toimuvat juhendamist ja arvutipõhist koolitust. Koolituse hindamisel peab kõrgem juhtkond kaaluma sisemisi meetmeid (kas koolitus saavutati kindlaksmääratud õpiobjektidega), väliseid meetmeid (kas koolitus tõi kaasa töö tulemuslikkuse paranemise) ja selle üldine kulutõhusus (kas see annab lisaväärtust ettevõttele või organisatsioon). Need on mõned tegurid, mida kaalute sellel seadmel.
Selle seadme lõpuks on teil võimalik:
- Kirjeldage koolitusvajaduste väljaselgitamise viise
- Tuvastada kindlaksmääratud koolitusvajaduste potentsiaalseid lahendusi
- Kirjeldage koolituse jälgimise meetodeid
- Määrake üksikisikute toimivuse läbivaatamise meetodid
- Mõistke distsipliini ja kaebuste menetlemist
- Kirjeldage strateegiaid, et toetada töötajaid nende töö tulemuslikkuse parandamisel.
3. sektsioon - töö, planeerimine ja organisatsioon
Paljud ettevõtted kasutavad planeerimisel põhinevat traditsioonilist strateegiat, peamiselt seetõttu, et nende tegevus on suhteliselt ennustatav ja korrektne. Kokkulepitud strateegiaga saab koostada üksikasjaliku kava lühikese, keskmise ja pikaajalise eesmärgiga, milles on üksikasjad selle kohta, mis peab juhtuma, kes on kaasatud, millal see peaks juhtuma, kuidas see peaks toimuma, kus see peaks juhtuma ja miks . Selles üksuses uurite mitmeid vahendeid ja lähenemisviise, mida saab kasutada äritegevuse kavandamiseks, organisatsiooniliste strateegiate väljatöötamiseks ja tööülesannete analüüsimiseks.
Selle seadme lõpuks on teil võimalik:
- Tuvastage ja kirjeldage strateegiaid ja plaane
- Tuvastage planeerimisvahendeid
- Kirjeldage efektiivsuse ja tõhususe meetodeid
- Leidke ja kasutage organisatsiooni analüüsi meetodeid
- Tuvastada ja mõista meetod õpe
- Tuvastage ja mõelge protsesside graafikud
4. üksus - tööjõu motiveerimine
Hea töö tulemuslikkuse tagamine on näidanud, et see on võime, kogemus, tasu ja ennekõike motivatsioon. Oleme sihilikud olendid ja me valime pidevalt eesmärgid, mis on meile olulised ja nende saavutamiseks vajalikud. See on eesmärk suunatud tegevus, mida me nimetame motivatsiooniks. Arvestades töötajate kui organisatsiooni ressursside olulisust, on ilmselgelt oluline, et juhid mõistaksid motivatsiooni olemust, et nad saaksid neid vägesid nii üksikisikutele kui ka üksikisikutele paremini juhtida, mis viivad mõnede tööülesannete täitmiseks minimaalseid jõupingutusi samas kui teised kulutavad palju suuremaid jõupingutusi ja on seega palju produktiivsemad.
Selle seadme lõpuks on teil võimalik:
- Määrake motivatsioon ja selgitage, kui tähtis on seda mõista juhtidele
- Selgitage, kuidas motivatsiooni teooriad klassifitseeritakse sisuliste teooriateks ja teooriateks
- Selgitage Taylorismi ja selle motiveerivaid tagajärgi
- Mõistke Hawthorne'i eksperimentide motiveerivaid tagajärgi
- Hindan Maslowi vajaduste hierarhiat ja selle motivatsiooni
- Selgitage Herzbergi kaheteguriteooriat ja selle motiveerivaid tagajärgi
- Kirjeldage ootusjõu teooriat ja selle motiveerivaid tagajärgi
- Mõista aktsiateooria ja selle motiveerivaid tagajärgi
5. üksus - inimressursside juhtimine
Porter on inimressursside juhtimine üks peamistest tegevustest organisatsioonis. Ta vastutab ümberkujundamisprotsessi ühe võtme sisendi eest ja see hõlmab ka kõiki teisi funktsioone ja tegevusi, kuna neil kõigil on inimene. Inimressursside juhtimine on seotud organisatsioonide inimeste juhtimise kõikide aspektidega, alates esialgsest kontaktist kuni töösuhte lõpetamiseni (mõnel juhul ka väljaspool). Organisatsioonide inimeste juhtimine muutub üha laialdasemaks organisatsiooni edukaks muutmiseks (Storey, 1992, lk 46). Tööjõudu võib vaadelda kui organisatsiooni suurimat vara ning see on konkurentsieelise saavutamisel ja säilitamisel otsustava tähtsusega.
Selles üksuses kaalume personaliarengu tausta ja filosoofiat ning keskendume mõnele ülesannete täitmisele, mis võib mõjutada inimeste töökeskkonna tõhusust.
Selle seadme lõpuks on teil võimalik:
- Erinevad personalihalduse ja personaliarengu mõisted
- Kirjeldage inimressursside planeerimist
- Konkreetsed värbamis- ja valikuprotsessid ja -meetodid
- Kirjeldage väljaõppe tsükli etappe
- Selgitage hindamise ja hindamise rolli
- Andke ülevaade tööandjate ja töötajate suhete peamistest teguritest ja ametiühingute rollist
- Määrake õigusraamistikus rajatud HRM-i protseduuride väärtus
6. üksus - äristrateegiad
Igal aastal Suurbritannias luuakse tuhandeid uusi ettevõtteid. Mõned kasvavad, et saada ülemaailmseteks firmadeks, kes kasutavad tuhandeid inimesi, teised ei too kunagi maailma. tegelikult kaotab enamus kahe või kolme aasta jooksul kauplemise.
Selles üksuses vaadeldakse mõnda vahendit, mille abil saame strateegiat otsustada. Nagu näete, on meie kirjeldatud vahendid sellised, mis seovad ettevõtte erinevaid funktsioone ja on seotud ettevõtte juhtimisega pigem täieliku organisatsioonina kui funktsioonide või osakondade kogumina. Ettevõtte strateegia puudutab organisatsiooni üldist suunda. Siin käsitleme operatsiooni- või funktsionaalseid strateegiaid, mis aitavad kaasa äristrateegiale.
Alustame põhieesmärkidest, mis on seotud strateegia määratlemise ja strateegia valimisega.
Selle seadme lõpuks on teil võimalik:
- Selgitage, kuidas ettevõtted peavad oma eesmärke ja võimeid vastavusse viima oma klientide ja keskkonnaga
- Määratlege ärieesmärkide, missioonide ja väärtusaruannete näiteid
- Mõista, kuidas ettevõtluskeskkond pakub ärivõimalusi, kuid piirab ka selle tegevusvabadust
- Kirjeldage mitmesuguseid äristrateegiaid ja selgitage, millistel asjaoludel need ettevõtted sobivad
- Kirjeldage, kuidas organisatsioon tegeleb ebakindla tulevikuga ja reageerib keerulistele keskkonnamuutustele.
Akrediteerimine
See kursus on akrediteeritud Online Academies . Selle kursuse edukal läbimisel saate oma Online Academies diplomi PDF-faili alla laadida või printida (palun pange tähele: teile antakse ka võimalus trükkida välja trükitud paberkandjal ja välja anda teile väike lisatasu). Kui soovite vaadata diplomi näidist, klõpsake siin
Hindamine
Iga mooduli lõpus on küsimus valikuvõimalusega. See aitab teil meeles pidada õppetunni põhipunkte ja kontrollida, kas olete selle konkreetse sektsiooni olulised teadmised ja arusaamad säilitanud. Tulemusi saab näha kohe ja saate parandada valesid vastuseid. Kui tulemus on rahuldav, saate järgmise mooduli juurde liikuda.
Kursuse tulemused
Kui olete edukalt läbinud kõik kursuse moodulid, antakse teile: Online Academies välja antud diplom