Online akrediteeritud juhtimise, planeerimise ja juhtimise magister [viimased 3 vaba kohta]
Life Learning
Põhiteave
Ülikooli asukoht
Milan, Itaalia
Keeleteadus
Itaalia keel
Õppevorm
Kaugõpe
Kestvus
Võta kooliga ühendust
Tempo
Päevane õpe, Osakoormus
Õppemaks
EUR 149 / per year *
Avalduste vastuvõtu lõppkuupäev
Võta kooliga ühendust
Varaseim alguskuupäev
Võta kooliga ühendust
* Algne hind: 499 €
Stipendiumid
Uurige stipendiumivõimalusi oma õpingute rahastamiseks
Sissejuhatus
Alates numbritest kuni ettevõtte eduks vajaliku infoni
"Juhtimise, planeerimise ja juhtimise magister" võimaldab teil õppida kõige kaasaegsemaid tehnikaid juhtimissüsteemi juhtimiseks. Kapten tegeleb planeerimise ja kontrollimise põhiaspektidega, süvendades neid, mis on ettevõtte juhtimiseks kõige konkurentsivõimelisemas olukorras kõige kasulikumad.
Miks valida see kursus?
"Juhtimise, planeerimise ja kontrolli magister" annab teile põhjalikud teadmised erinevate ärisektorite toimimisest, kus see on väga konkurentsitihedal turul hädavajalik. Tänu juhtimiskontrollile ja teatud tööriistadele võimaldavad need teisendada ettevõttes leiduva hulga andmeid ettevõttele kasulikuks infoks, ainult nii on võimalik langetada õigeid otsuseid. Kapteni peamine eesmärk on anda ettevõtte tulemuslikkuse mõõtmiseks ja analüüsimiseks vajalikud oskused. Iga finantsdirektor, haldusjuht, kontroller ja ärikonsultant peab suutma hallata protsesse, mis viivad andmetest infoni.
See veebimeister on mõeldud kõigile professionaalsetele isikutele, kes on huvitatud kõnealuse teema süvendamisest, eriti neile, kes on juba akadeemilise või tööalase taustaga ja soovivad õppida rahvusvahelistes juhtimisettevõtetes kasutatavaid täiustatud tööriistu.
Mida sa sellega kurssi teevad?
Registreeru minu veebikursusele "Juhtimise, planeerimise ja juhtimise magister" ja teil on juurdepääs minu õppetundidele, kus saate teada:
- Juhtimiskontrolli eesmärgid lühi- ja pikaajalises perspektiivis;
- Liikuda kulude mõõtmisest strateegilisele juhtimisele;
- Tasakaalustatud tulemuskaardi mõistmiseks ja ülesehitamiseks, määratledes ja jälgides ettevõtte tegelikke edutegureid;
- Eelarve koostamiseks, mis on peamine vahend ettevõtte kasvatamiseks ja stsenaariumi muudatuste haldamiseks;
- Aruandlusprotsessi valdamine: kõige tõhusamad mudelid andmete edastamiseks, otsuste langetamiseks ja väärtuse loomiseks.